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2016年對于木工機(jī)械行業(yè)來說，是充滿艱辛和波折的一年，2017年則是充滿希望但市場更加激烈的一年，2020年更是充滿挑戰(zhàn)的一年，木工機(jī)械企業(yè)想要前進(jìn)，還需遵循以下要領(lǐng)。

分清欲望與理想

近些年來我國經(jīng)濟(jì)步入發(fā)展的快車道，不少木工機(jī)械企業(yè)開始變得浮躁，普遍開始抱著投機(jī)心理經(jīng)營，期望能夠通過較少的付出獲得較多的回報(bào)，期望走捷徑獲得功成名就。可這個世界上根本就沒有什么捷徑可走，木工機(jī)械企業(yè)想要成為十大品牌、想要獲得消費(fèi)者心中的好口碑、想要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，這是理想，但如果想走刷票、虛假廣告等捷徑那就只是為滿足自身欲望，而走的歪路。因此，木工機(jī)械企業(yè)要分清欲望和理想，保持達(dá)成理想的初心，莫要選擇捷徑，走錯了路。

了解細(xì)節(jié)與深度

在很多營銷書籍上都有談到“細(xì)節(jié)決定成敗”，對于木工機(jī)械企業(yè)來說好像做好產(chǎn)品的各項(xiàng)細(xì)節(jié)就能獲得成功一樣，其實(shí)不然，準(zhǔn)確來說是“深度決定成敗”。細(xì)節(jié)只是表面功夫，真正重要的是細(xì)節(jié)背后的深度，包涵生產(chǎn)技術(shù)的深度、對競爭對手市場形勢的分析深度、對消費(fèi)者需求的了解深度等等，只有真正挖掘到這些深度，板材企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。

相信人才與團(tuán)隊(duì)

人才和團(tuán)隊(duì)是一家企業(yè)最寶貴的財(cái)富，木工機(jī)械企業(yè)不僅要培養(yǎng)留住人才、建設(shè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，還要學(xué)會管理和信任人才與團(tuán)隊(duì)，對于人才，板材企業(yè)應(yīng)貫徹“勤于思考，言出必踐”的要求，培養(yǎng)并留住這些有執(zhí)行力和思考能力的人才;對于團(tuán)隊(duì)，板材企業(yè)應(yīng)建設(shè)一支有韌勁、能堅(jiān)持、有使命感以及分工明確的團(tuán)隊(duì)，并對這支團(tuán)隊(duì)報(bào)以百分百的信任。如此，高素質(zhì)的人才與高效率的團(tuán)隊(duì)必能帶領(lǐng)板材企業(yè)走上更高峰。

把握數(shù)據(jù)化資產(chǎn)

未來是數(shù)據(jù)化的時代，面向未來的公司也一定是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的，只有數(shù)據(jù)驅(qū)動才能像滾雪球一樣把競爭力做厚，方能在最短的時間內(nèi)完成高效的規(guī)模化，讓企業(yè)能更好的把握市場動態(tài)和消費(fèi)者心理，進(jìn)而提高市場競爭力。因此木工機(jī)械企業(yè)要把握好數(shù)據(jù)化時代脈搏，緊跟時代步伐，接受數(shù)據(jù)化發(fā)展形勢、培養(yǎng)數(shù)據(jù)化資產(chǎn)并且應(yīng)用好大數(shù)據(jù)手段。